為進一步規(guī)范房屋建筑和市政基礎設施工程施工發(fā)包承包活動，進一步加強建設工程招標投標管理工作，北京市住建委于近日下發(fā)了一系列文件，并且推出了“六項創(chuàng)新”措施，同時啟用了北京市建設工程招標投標交易與監(jiān)管平臺。為了更好的傳達北京市住建委的文件精神，做好各項文件有關內(nèi)容的貫徹實施工作，公司合約部于12月9日在公司三層會議室舉辦了合約系統(tǒng)招投標工作宣貫會，在京各分公司/事業(yè)部合約系統(tǒng)共17人參加了會議。
　　此次會議對《關于進一步規(guī)范北京市房屋建筑和市政基礎設施工程施工發(fā)包承包活動的通知》（京建發(fā)〔2011〕130號）及貫徹實施意見（京建法〔2011〕21號）、《關于進一步加強和規(guī)范建設工程招標投標工作的通知》（京建法[2011]12號）及實施細則、電子化招投標實施細則等文件進行了宣貫，對文件中的重點條文件進行了詳細解釋，針對電子化招投標活動的實施，合約部著重強調(diào)了規(guī)范招投標工作的重要性和必要性，并布置了辦理CA電子證書的相關工作。
　　同時，合約部對北京市建設行政主管部門正在建立并逐步完善的施工合同管理員制度進行了講解，要求各分公司/事業(yè)部合同管理人員掌握合同管理專業(yè)知識及相關法律法規(guī)，加強培訓和學習。隨著住建部、市住建委和各區(qū)建委進一步加強建筑市場的監(jiān)管工作，合約部希望各分公司/事業(yè)部經(jīng)營管理人員在發(fā)包承包交易活動、招標投標交易行為、建設工程計價行為和分包活動中，嚴格遵守法律法規(guī)，加強企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)監(jiān)管工作，規(guī)避公司的經(jīng)營風險。
　　在會議的結尾，合約部根據(jù)上述文件精神，結合2011年合約系統(tǒng)外審中暴露的問題，對分包合同的界定和管理提出了新的要求和管理辦法，并進一步細化了承包合同管理要求，同時要求各分公司/事業(yè)部隨時關注2011版總承包合同示范文本和招投標實施條例的實施情況。（合約部 李影供稿）