2012年2月29日周三上午九時(shí)整，2011年年度金港機(jī)關(guān)部門(mén)述職會(huì)在三樓會(huì)議室拉開(kāi)帷幕，各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就2011年工作存在問(wèn)題、2012年工作的難點(diǎn)、計(jì)劃及擬采取的措施依次發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各部門(mén)述職進(jìn)行講評(píng)，部門(mén)間也展開(kāi)了熱烈的討論。
　　會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)調(diào)的核心思想主要包括：抓住主要矛盾和核心問(wèn)題，簡(jiǎn)單問(wèn)題切莫復(fù)雜化。各部門(mén)目前存在的主要問(wèn)題集中在部門(mén)龍頭作用發(fā)揮不佳，日常工作牽扯精力過(guò)大，人員配置不足等方面。下面從四個(gè)角度簡(jiǎn)要分析此次部門(mén)述職會(huì)的意義：
　　從領(lǐng)導(dǎo)層角度，全面了解了各系統(tǒng)在2011年工作中遇到的問(wèn)題，對(duì)各部門(mén)開(kāi)展2012年工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)做到全局把控，對(duì)共性問(wèn)題集中處理，個(gè)體問(wèn)題各個(gè)擊破。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于公司2012年全部工作的輕重緩急程度做出合理判斷，繼而分類(lèi)處理，如需要著力指導(dǎo)的問(wèn)題、需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題、迫在眉睫需要督促相關(guān)部門(mén)解決的問(wèn)題、可以完全交由各部門(mén)自主把控的問(wèn)題等，領(lǐng)導(dǎo)層做到心中有數(shù)，方可運(yùn)籌帷幄。
　　從公司中層角度，通過(guò)述職，一方面向領(lǐng)導(dǎo)層反映部門(mén)工作開(kāi)展情況，說(shuō)明本系統(tǒng)存在的問(wèn)題，提出面臨任務(wù)的難點(diǎn)，可以有效的爭(zhēng)取支持，并得到領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)及其他部門(mén)的建議，確保年度任務(wù)的完成；另一方面，可以集中向領(lǐng)導(dǎo)層反映部門(mén)員工關(guān)注的問(wèn)題，包括員工對(duì)企業(yè)的呼聲和員工的需求。綜合看來(lái)，中層在述職會(huì)上發(fā)揮了上傳下達(dá)的良好橋梁作用。
　　從公司普通員工角度，雖然大多數(shù)普通員工沒(méi)有參與部門(mén)述職會(huì)。但通過(guò)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于述職會(huì)精神的傳達(dá)，員工獲悉領(lǐng)導(dǎo)層的核心指示，部門(mén)、系統(tǒng)乃至公司整個(gè)年度的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，自身關(guān)注的問(wèn)題擬采取的解決方法等；員工有方法可依、有制度可循，能夠找準(zhǔn)方向，有的放矢的開(kāi)展工作。
　　整體上，公司發(fā)展各階段都存在不同的矛盾，通過(guò)部門(mén)述職會(huì)上開(kāi)誠(chéng)布公的討論，本階段公司的突出矛盾得以充分暴露，領(lǐng)導(dǎo)層和部門(mén)負(fù)責(zé)人紛紛提出意見(jiàn)，商討對(duì)策。如機(jī)關(guān)部門(mén)龍頭作用發(fā)揮不佳，部門(mén)人員需要從自身出發(fā)，精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能給分公司提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；如機(jī)關(guān)員工難以從日常工作中抽身，就要理清工作的層級(jí)，考慮對(duì)公司發(fā)展可取的工作方式；如人員配置不足，在檢查工作時(shí)可以借助分公司的管理力量，實(shí)現(xiàn)群策群力。大多問(wèn)題都獲取了富有針對(duì)性的解決建議，對(duì)2012年開(kāi)展工作和難題破解發(fā)揮了極大的作用。
　　當(dāng)天下午5時(shí)40分，2011年公司機(jī)關(guān)部門(mén)述職會(huì)圓滿結(jié)束，此次會(huì)議充分展示了金港人誠(chéng)信求實(shí)的價(jià)值觀，是金港在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常保青春和活力的有力體現(xiàn)。（特約通訊員  高晶晶供稿）