2012年5月24日上午，公司董事長譚子恒在副總經(jīng)理李東浩的陪同下抵達(dá)沈陽華晨寶馬新工廠，應(yīng)邀參加華晨寶馬鐵西工廠開業(yè)慶典。在參觀了寶馬工廠生產(chǎn)車間及外資企業(yè)的管理模式后，5月24日下午，譚總在項目部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀了現(xiàn)場，并聽取了項目部領(lǐng)導(dǎo)對近期工作的匯報。
　　在匯報會上譚總講到：“通過這次參加業(yè)主的開業(yè)慶典，我深深感受到業(yè)主對我們金港的熱情是發(fā)自內(nèi)心的，今天成績的取得都是在座各位努力奉獻(xiàn)的成果。寶馬之所以成為世界知名企業(yè)，和他們先進(jìn)的管理模式是分不開的，我們要不斷學(xué)習(xí)外資企業(yè)的工作習(xí)慣、工作標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)自己具備一個職業(yè)人的素質(zhì)。相信如果我們能夠掌握寶馬的管理模式，那么我們的任何一個項目都毫無疑問會是一流的。”
　　此外，譚總還對七分公司未來的發(fā)展寄予了殷切的希望，他提到：機會是留給有能力的人的，目前七分公司具備了很好的條件和機會，希望七分公司在認(rèn)真執(zhí)行公司九大手冊工作流程和標(biāo)準(zhǔn)的同時，學(xué)習(xí)業(yè)主的管理方式，將所學(xué)沉淀下來，走出一條經(jīng)營外資高端項目、獨具特色的路子，只要能夠從這條路上走出來，七分公司一定能做出屬于自己的優(yōu)勢。
　　在提出殷切期望的同時，譚總也向七分公司提出了更高層面的要求，希望項目部管理人員在工作中要留意那些國家工法規(guī)范中沒有提及到的知識，通過本項目的切身實踐，將這些工法、規(guī)范沉淀下來，作為七分公司不斷向前發(fā)展的資源、資本。
　　最后，譚董事長向項目部的全體成員及家人問好，希望大家能夠繼續(xù)和寶馬保持合作，在開開心心的工作中取得更好的成績。(七分公司寶馬項目部 趙秋菊供稿)