5月31日，公司總經(jīng)理劉建東主持召開了總經(jīng)理辦公會暨內(nèi)審首次會議，公司領(lǐng)導層、各分公司/事業(yè)部領(lǐng)導、各部門/系統(tǒng)負責人共21人參加了本次會議。
　　會議中，公司管理者代表李欽總對2012年度內(nèi)審工作進行了布置、動員，他指出，本年度內(nèi)審依舊采用自下而上系統(tǒng)審核的方式對公司九大管理手冊的貫徹落實情況進行內(nèi)部審核，旨在加強各系統(tǒng)的交流、溝通和學習，為系統(tǒng)改進工作和發(fā)揮作用提供依據(jù)，使公司的管理水平不斷提高。
　　隨后，各部門/系統(tǒng)負責人針對本系統(tǒng)內(nèi)審工作重點進行了強調(diào)、講解。其中，財務(wù)系統(tǒng)的物資三級帳建立，合約系統(tǒng)的合格供方管理，工程系統(tǒng)工程檢查方式、重心的調(diào)整以及企管系統(tǒng)誠信管理作為本年度重點開展工作，成為內(nèi)審的新重點。
　　最后，劉總對內(nèi)審工作提出了要求，他強調(diào)：要將內(nèi)審作為溝通交流、指導學習的良好機會，以發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為目的；機關(guān)與分公司、項目部各級要提高認識、統(tǒng)一思想、群策群力、共同探討，找出帶有傾向性的、制約分公司發(fā)展的主要矛盾；在制定整改措施時，要充分考慮各單位實際情況與系統(tǒng)類別，有的放矢，避免一刀切；在發(fā)現(xiàn)問題的同時，也要善于發(fā)現(xiàn)各單位的特色和亮點，在全公司范圍內(nèi)宣傳、發(fā)揚光大，擴大工作成果。他同時指出，本次內(nèi)審的另一個重要使命，即是為下半年手冊修訂工作廣泛征求各分公司、基層部門、項目部人員的意見，融合來自各方面、各類優(yōu)秀人才的先進理念與思想，完成手冊編寫“自下而上，從基層抓起”的思路調(diào)整，實現(xiàn)為分公司服務(wù)、為項目部服務(wù)的目的，提升公司各級管理水平。（特約通訊員　侯靜供稿）