2009年1月17日，望京K7項目現(xiàn)場彩旗飄展，一派喜氣景象，三分公司2008年年會即將

在這里召開。上午8：00分公司員工陸續(xù)到達現(xiàn)場，8：30分準時召開。會議由分公司副總

經(jīng)理王九來主持，分公司總經(jīng)理劉瑞明在會上做了分公司08年工作總結(jié)和09年工作規(guī)劃的

報告。公司副總經(jīng)理劉建東，總經(jīng)辦總經(jīng)理趙峰應(yīng)分公司邀請參加了會議，劉建東副總經(jīng)理

在會上做了發(fā)言。

   分公司總經(jīng)理劉瑞明在09年分公司工作規(guī)劃報告中指出，09年是建筑業(yè)嚴寒冬季的開

始。針對目前市場和分公司管理形勢，09年分公司總體工作思路是：

   合理生產(chǎn)部署，合理控制經(jīng)營規(guī)模，同舟共濟，保證施工生產(chǎn)不停頓。

   以成本管理為主線，以執(zhí)行程序文件為手段，強化管理，重點突破，全面提升經(jīng)營管理

水平，提高創(chuàng)利能力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

   繼續(xù)貫徹“素質(zhì) 責(zé)任 效率 效益”的管理主題，培育和弘揚企業(yè)文化，打造誠信、和

諧、高效的管理團隊。

   結(jié)合09年分公司整體工作思路，經(jīng)營態(tài)勢，會議確定了分公司09年的各項經(jīng)濟技術(shù)指

標和管理目標：

       09年分公司計劃完成產(chǎn)值1.7億元，其中建筑1.2億元，精裝修：0.5億元。創(chuàng)北京市

結(jié)構(gòu)長城杯三個（望京A1、單店和亦莊交通指揮中心三個工程），竣工長城杯一個（望京K7工程）。

    以成本管理為主線，全面提高分公司經(jīng)營管理水平，加強培訓(xùn)，強化企業(yè)文化教育，全

面提升團隊素質(zhì)。

   會上分公司總經(jīng)理劉瑞明做了分公司管理手冊發(fā)布的通知。分公司管理手冊是公司管理

手冊的支持性文件，包括《管理手冊》總冊、《員工手冊》、《施工管理手冊》、《經(jīng)營管理手冊》、《行政管理手冊》、《財務(wù)管理手冊》和《績效管理手冊》七個分冊，是分公司多年來生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗的理論升華，是分公司各項工作有效落實的制度性保障。

      09年將是不平凡的一年，世界性金融危機效應(yīng)的進一步顯現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，

分公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨著成立以來的最大挑戰(zhàn)。分公司全體員工將在公司、分公司的領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)辦，實現(xiàn)年度工作規(guī)劃目標。（三分公司   供稿）