7月的北京，流陽(yáng)似火。6號(hào)下午，公司董事長(zhǎng)譚總帶領(lǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人一行迎著烈日來到北京新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部視察并指導(dǎo)工作。

    指導(dǎo)工作從參觀施工現(xiàn)場(chǎng)開始，在忙碌而有序的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)們親切地慰問了一線的管理人員與作業(yè)工人，詢問了大家的作業(yè)時(shí)間、高溫作業(yè)所采取的措施，以及生活上的困難，并告誡項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有困難的員工要及時(shí)伸出援手，盡最大努力給予支持與幫助，讓大家感受到金港大家庭的關(guān)懷。

    回到項(xiàng)目后，在會(huì)議室召開了座談會(huì)。會(huì)議首先由項(xiàng)目經(jīng)理侯俊剛介紹了新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及面臨的困難。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了匯報(bào)并對(duì)我項(xiàng)目部的工作給予了充分的肯定。公司總經(jīng)理宗總指出，北京新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目做為國(guó)家重點(diǎn)工程，公司的窗口項(xiàng)目，新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部肩負(fù)著建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效工程及宣傳公司形象的重任，希望項(xiàng)目部全體人員齊心協(xié)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)金港敢打硬仗、不畏艱難的精神，在指揮部組織的每次評(píng)比活動(dòng)中都要力爭(zhēng)第一。最后，董事長(zhǎng)譚總強(qiáng)調(diào)：在新機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)眾多的施工單位中，場(chǎng)道股份公司能與一眾優(yōu)秀企業(yè)同場(chǎng)施工，對(duì)我們提高自身管理水平是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們既要堅(jiān)持公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)還要學(xué)習(xí)優(yōu)秀單位的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部成員們要有危機(jī)意識(shí)，凡事提前半步。今年是公司“四三規(guī)劃”的開局之年，公司應(yīng)時(shí)提出了“四化建設(shè)”新方針，即“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化，企業(yè)人才建設(shè)職業(yè)化，企業(yè)管理行為規(guī)范制度化，企業(yè)管理手段信息化”，實(shí)施以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為核心、以優(yōu)秀的職業(yè)人才為支撐、以公司管理手冊(cè)高效運(yùn)行為基礎(chǔ)、以信息化管理平臺(tái)為手段，逐步提高精細(xì)化管理水平。項(xiàng)目部全體員工要充分領(lǐng)會(huì)“四化”精神，科學(xué)組織，精細(xì)施工，發(fā)揮金港鐵軍精神，圓滿完成建設(shè)任務(wù)，為弘揚(yáng)“金港建設(shè)” 品牌文化，鞏固公司在場(chǎng)道專業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)做出新的更大貢獻(xiàn)！

    驕陽(yáng)七月，汗水飽含著希望，升騰為信念，作為公司的一份子，看到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們員工的關(guān)心，支持與幫助，大家信心倍增。我們相信在總公司董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，我們定會(huì)更高效，更安全地完成每項(xiàng)工作任務(wù)。我們要抓住機(jī)遇，開拓思想、不斷擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)“四化”建設(shè)目標(biāo)，為公司增光，為祖國(guó)民航建設(shè)貢獻(xiàn)力量！

譚總和公司領(lǐng)導(dǎo)視察工地現(xiàn)場(chǎng)	宗總對(duì)項(xiàng)目部全體員工做指示
項(xiàng)目經(jīng)理侯總介紹項(xiàng)目進(jìn)展情況	積極熱烈的座談會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

（北京新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部  劉松 供稿）