舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿，2017年2月24日下午，北京金港場(chǎng)道工程建設(shè)股份有限公司在北京西國(guó)貿(mào)大酒店隆重召開(kāi)了公司自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)的第三次年會(huì)。參會(huì)人員包含場(chǎng)道股份公司董事會(huì)、股東會(huì)、經(jīng)理層；總公司及場(chǎng)道股份公司全體員工；特邀嘉賓共計(jì)110人出席了此次會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理閆麗英主持。
    大會(huì)以場(chǎng)道股份公司2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃為主題，共為六項(xiàng)議程。 會(huì)議第一項(xiàng)，由各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)作2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃，副總會(huì)計(jì)師周紅星以“建立增值稅管理體系，助推財(cái)務(wù)管理升級(jí)”為主題，以“營(yíng)改增”為主線，主要談了公司財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型和對(duì)未來(lái)工作開(kāi)展的指導(dǎo)意義；副總工程師高建華兼管理者代表就工程管理工作，圍繞“強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)管理，守住質(zhì)量安全底線，提升部門(mén)工作效能 ”主題，對(duì)投標(biāo)工作、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及對(duì)未來(lái)工作的設(shè)想進(jìn)行了闡述；副總經(jīng)理閆麗英對(duì)人力資源工作及綜合管理工作進(jìn)行了回顧和展望，并以“增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)”一題，著重強(qiáng)調(diào)責(zé)任心與執(zhí)行力的重要性。

副總會(huì)計(jì)師周紅星發(fā)言	副總工程師兼管理者代表高建華發(fā)言	副總經(jīng)理閆麗英發(fā)言

    會(huì)議第二項(xiàng)，由生產(chǎn)副總侯俊剛宣讀了公司2016年度公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，對(duì)獲獎(jiǎng)單位和獲獎(jiǎng)同志為公司帶來(lái)的成績(jī)與榮譽(yù)表示感謝，并借此鼓勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)正能量。場(chǎng)道股份公司在2016年度的創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)工作中，取得了諸多成績(jī)，斬獲多項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程及科技創(chuàng)新、個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)，為“金港建設(shè)”品牌的榮耀再添濃重一筆。

生產(chǎn)副總侯俊剛宣讀獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)

    會(huì)議第三項(xiàng)，由公司各具特點(diǎn)的四個(gè)典型項(xiàng)目部做項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)介紹。首先，由北京新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人趙志強(qiáng)作發(fā)言，項(xiàng)目在公司生產(chǎn)副總侯俊剛帶領(lǐng)“老、中、青”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，面對(duì)“規(guī)模大，工期長(zhǎng)，造價(jià)高，要求嚴(yán)”的挑戰(zhàn)，肩負(fù)起首都新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目這個(gè)國(guó)家重點(diǎn)工程的重任，科學(xué)組織，頑強(qiáng)拼搏，在2016年度被業(yè)主授予優(yōu)秀項(xiàng)目部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；接著，由上海項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顡P(yáng)介紹了2016年度浦東機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目工程管理情況，項(xiàng)目安全管理狀態(tài)受控，得到業(yè)主、上海市安全第一認(rèn)證中心、華東民航監(jiān)理的認(rèn)可。項(xiàng)目成績(jī)贏得了業(yè)主的口碑，為開(kāi)拓華東市場(chǎng)做出了積極的貢獻(xiàn)；隨后，由興城項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理趙金威作了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的分享，作為國(guó)家重點(diǎn)軍事保密項(xiàng)目，政治任務(wù)要求緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi){借先進(jìn)的管理理念和不屈不撓的金港鐵軍精神，以高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)。最后，由武漢天河機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理葉鵬作了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)介紹，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)工時(shí)間比其他標(biāo)段推遲一年，又遭逢長(zhǎng)期雨季影響的情況下，不畏艱難，發(fā)揚(yáng)金港人不畏艱難、勇于拼搏的軍隊(duì)人作風(fēng)，如期完成建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了機(jī)場(chǎng)建設(shè)史上又一個(gè)奇跡。我們這些優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，以高度的責(zé)任感和專(zhuān)業(yè)的管理水平確保了項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行，展現(xiàn)了金港人的鐵軍精神。

    會(huì)議第四項(xiàng)，由金港建設(shè)七分公司總經(jīng)理李東浩及裝修事業(yè)中心總經(jīng)理靳軍發(fā)表講話。首先，七分公司李東浩談了作為金港建設(shè)老員工的看法和感受，他認(rèn)為場(chǎng)道股份公司之所以能夠蓬勃發(fā)展，為其他分支機(jī)構(gòu)做出表率，成為金港建設(shè)的拳頭品牌，一是董事長(zhǎng)提倡的執(zhí)著專(zhuān)注、精準(zhǔn)定位、方向明確緊密相關(guān)；二與公司扎實(shí)推進(jìn)管理，堅(jiān)持中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃息息相關(guān)；三與向心的凝聚力、超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、堅(jiān)守的誠(chéng)信力、規(guī)范的制度化密切關(guān)聯(lián)。場(chǎng)道行業(yè)的口碑，做出了表率，樹(shù)立標(biāo)桿；裝修事業(yè)中心總經(jīng)理靳軍圍繞“營(yíng)改增”主線，認(rèn)為日后在開(kāi)展工作時(shí)有章可循，有法可依，將借助規(guī)范的管理制度，緊跟場(chǎng)道股份公司管理步伐，推動(dòng)裝修事業(yè)中心各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。兩位嘉賓情真意切的發(fā)言贏得了大家經(jīng)流不息的掌聲。

    會(huì)議第五項(xiàng)，總經(jīng)理宗書(shū)智作了場(chǎng)道股份公司2017年度工作報(bào)告。首先，宗總回顧了2016年度公司各部門(mén)及各項(xiàng)目部完成的主要工作。對(duì)于我們所取得每項(xiàng)成績(jī)、遇到的每個(gè)困難，宗總都娓娓道來(lái)，如數(shù)家珍。宗總講到，場(chǎng)道現(xiàn)在的在施項(xiàng)目各有特點(diǎn)，施工難度都很大，但是從業(yè)主、監(jiān)理方的滿意度調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，對(duì)我們的滿意度都是100%，這歸根結(jié)底是在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，確保了公司管理體系高效規(guī)范運(yùn)行。但是，公司還存在著一些問(wèn)題，2016年度公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，但新簽合同額指標(biāo)沒(méi)有完成年初制定的目標(biāo)。對(duì)于2017年的工作展望，宗總講到，要持續(xù)加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，在鞏固既有機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)上，明確專(zhuān)人有針對(duì)性地跟蹤“民航十三五規(guī)劃”中的機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，加大自營(yíng)項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提高自營(yíng)項(xiàng)目在公司整體機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)的份額和比例，持續(xù)保持場(chǎng)道專(zhuān)業(yè)在行業(yè)和全國(guó)的品牌效應(yīng)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，公司各部門(mén)應(yīng)緊密?chē)@2017年度工作計(jì)劃，扎實(shí)有效地開(kāi)展全年工作，爭(zhēng)取更大進(jìn)步！

    最后，公司董事長(zhǎng)譚總發(fā)表總結(jié)性講話。首先，譚總講到，場(chǎng)道股份公司在宗總的帶領(lǐng)下，蓬勃發(fā)展，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這是扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)管理工作的成效。譚總對(duì)于場(chǎng)道股份公司項(xiàng)目管理隊(duì)伍中優(yōu)秀的年輕骨干力量作出了肯定和表?yè)P(yáng)，公司還將繼續(xù)給更多綜合素質(zhì)高、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的年輕人以施展才華的平臺(tái)，讓他們成長(zhǎng)、進(jìn)步。其次是向年度獲獎(jiǎng)的集體與個(gè)人予以了表?yè)P(yáng)?？偨Y(jié)完成績(jī)，譚總談了幾點(diǎn)努力的方向：一是，要按照“四三規(guī)劃”既定目標(biāo)，繼續(xù)開(kāi)展消防工程、民航空管及機(jī)場(chǎng)弱電系統(tǒng)工程、機(jī)場(chǎng)目視助航工程三項(xiàng)資質(zhì)增項(xiàng)后續(xù)工作；二是，繼續(xù)強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，發(fā)揮專(zhuān)職經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的作用，在經(jīng)濟(jì)下行壓力大的背景下，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，扎實(shí)推進(jìn)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化”；三是，加大對(duì)信息化系統(tǒng)的重視力度。將信息化與制度化合二為一，將科學(xué)的管理方法和管理制度固化于信息系統(tǒng)中，更好的服務(wù)于各項(xiàng)工作；四是，加大人才建設(shè)力度。譚總列舉三分公司工程管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及七分公司的科技創(chuàng)新、引進(jìn)高素質(zhì)人才方面的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)金港場(chǎng)道鐵軍提出了更高的要求，勉勵(lì)他們以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，持續(xù)成長(zhǎng)、進(jìn)步。

    會(huì)后，全體與會(huì)人員合影，并進(jìn)入晚宴。大家歡聚一堂，舉杯暢飲，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，讓所有金港人一起共同努力，共創(chuàng)金港新輝煌！