公司信息化平臺已于2017年7月初上線，為積極貫徹公司信息化辦公工作變革新理念，進一步在場道項目中全面推廣應(yīng)用信息化平臺，場道股份有限公司工程管理部利用項目冬歇停工之際，組織在公司的項目員工開展了為期兩周的信息化平臺操作技術(shù)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師擔(dān)任講師，并邀請新中大專業(yè)人員針對重點和難點集中答疑。培訓(xùn)于11月6日正式開始，場道項目技術(shù)管理骨干人員及工程管理部全體員工共20余人參加了此次培訓(xùn)活動。

本次培訓(xùn)以項目管理工作平臺實操為主，主要目的是使培訓(xùn)人員進一步掌握項目管理各模塊的操作程序和填寫規(guī)則。本次培訓(xùn)要求學(xué)員按三個步驟進行學(xué)習(xí)和鞏固：首先，每次培訓(xùn)課程結(jié)束之后，培訓(xùn)人員要通過視頻課件、平臺實操、答疑交流等形式，對當(dāng)期培訓(xùn)內(nèi)容加以鞏固掌握；其次，每一次培訓(xùn)課程開始前，主講人都會對上次課程培訓(xùn)的效果進行摸底檢查，以抽查演示為主要方式強化員工操作熟練度；最后，本輪培訓(xùn)結(jié)束后，擇優(yōu)選取若干名員工作為下批信息化培訓(xùn)的主講人。培訓(xùn)共分為六個專題分別開展。培訓(xùn)伊始，場道工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)、公司制信辦副主任高建華介紹了公司信息化平臺架構(gòu)組成和和整體推廣應(yīng)用情況，強調(diào)信息化建設(shè)是公司四三規(guī)劃期間的頭等大事，是公司融入現(xiàn)代化管理企業(yè)、提升管理效能的必要手段，熟練掌握和應(yīng)用信息化平臺是每一位員工尤其是項目員工必備的技能要求。在接下來的培訓(xùn)中，工程總監(jiān)王聰針對技術(shù)質(zhì)量管理、項目檢查管理、竣工管理等內(nèi)容，分期對員工進行了詳細(xì)講解說明；場道工程師張立磊以生產(chǎn)管理和安全管理為主要內(nèi)容通過課件演示的方式講解了信息平臺的操作和使用。

工欲善其事，必先利其器，信息化建設(shè)作為四三規(guī)劃的重要組成部分，是公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、放眼未來的重大舉措，此次培訓(xùn)也彰顯出各級職能部門緊跟公司步伐、努力推進信息化建設(shè)的決心。通過此次培訓(xùn)，員工熟練掌握了各個模塊的操作程序和注意事項，為信息化在場道項目的全面推廣應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。

此外，針對部門人員普遍年輕、投標(biāo)經(jīng)驗不足的情況，工程管理部以浙江麗水機場和舟山機場項目投標(biāo)契機，對工程管理部新員工和項目技術(shù)管理人員開展了為期兩周的技術(shù)標(biāo)書編制培訓(xùn)工作。工程總監(jiān)王聰從招標(biāo)文件和圖紙研讀、技術(shù)標(biāo)框架構(gòu)建、項目總體規(guī)劃、核心技術(shù)方案編寫、平面布置、資源配置方法、標(biāo)書的格式及排版等方面做了詳細(xì)的講解，對每一位培訓(xùn)人員編寫的技術(shù)標(biāo)進行了詳細(xì)的指導(dǎo)和審核。通過此次培訓(xùn)，參與培訓(xùn)員工的技術(shù)標(biāo)編制水平得到了進一步提升，為公司投標(biāo)工作鍛煉和儲備了一批專業(yè)人才。

多年來公司一直倡導(dǎo)對新員工技術(shù)管理方面的“傳、幫、帶”工作，作為工程技術(shù)管理人員的主管部門，在今后的工作中，場道工程管理部將持續(xù)開展QC、企業(yè)工法、優(yōu)秀項目成果推廣等各類技術(shù)管理培訓(xùn)，與人力資源部等部門共同做好人員梯隊建設(shè)，向弘揚和落實企業(yè)文化“培養(yǎng)優(yōu)秀人才回報社會”的目標(biāo)繼續(xù)努力。

（場道工程管理部 供稿）