為全面貫徹落實(shí)“企業(yè)人才建設(shè)職業(yè)化”目標(biāo)要求，結(jié)合本年度員工問卷調(diào)查分析報告中關(guān)于加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)考證的內(nèi)涵要義，2017年12月27日下午，公司人力資源部會同工程管理部組織召開了以“培養(yǎng)塑造職業(yè)化人才 實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長”為主題的第一期取證動員會。場道股份公司副總工程師兼管理者代表高建華、工程總監(jiān)王聰、人力資源部副主任田雯及在京工程系統(tǒng)全體成員參加了此次會議。

動員會上，首先由人力資源部田雯介紹了召開此次動員會的目的與意義。闡述了公司四三規(guī)劃中關(guān)于高尚的、優(yōu)秀職業(yè)人才的內(nèi)涵要求，著重強(qiáng)調(diào)了員工個人執(zhí)業(yè)資格和職業(yè)技能的重要性；宣貫了公司關(guān)于企業(yè)文化落地的各種途徑。與此同時，結(jié)合參會員工所持有證件的實(shí)際情況，將各類考試報考條件、雙月刊中關(guān)于員工培訓(xùn)取證的心得體會與與會員工進(jìn)行了分享和交流。

隨后，由工程系統(tǒng)員工進(jìn)行了發(fā)言，分別談了每個人現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)情況與考證計劃，并進(jìn)行了表態(tài)。

接著，工程總監(jiān)王聰結(jié)合自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗與大家分享了自己的學(xué)習(xí)心得，并提出了要求和希望。一是要及早制定目標(biāo)。要將考證計劃進(jìn)行周密、細(xì)致的規(guī)劃，計劃要趁早、要符合自身實(shí)際。二是注意學(xué)習(xí)方式方法。通過學(xué)習(xí)心得體會、與員工交流溝通等途徑，找到適合自己的學(xué)習(xí)方法。三是要擺正學(xué)習(xí)心態(tài)。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，注重實(shí)效。多學(xué)多看多想，結(jié)合自身工作實(shí)際汲取專業(yè)知識，將它們運(yùn)用到實(shí)際工作中去，更好的指導(dǎo)工作實(shí)踐。

最后，由副總工程師兼管理者代表高建華分享了體會、提出了要求、進(jìn)行了動員。一是要端正態(tài)度。要充分認(rèn)識到建筑行業(yè)從業(yè)人員持證上崗的重要性，要做到既能干好工程管理又要兼顧個人資質(zhì)提升，在思想意識上把學(xué)習(xí)當(dāng)成大事來抓。二是要做好“吃苦”的準(zhǔn)備。切忌不能紙上談兵，嘴上說一套，行動做一套。學(xué)海無涯苦作舟，有了學(xué)習(xí)意識，要真抓實(shí)干學(xué)起來，要勤奮刻苦鉆研知識。三是重視學(xué)習(xí)策略。提早制定長期、短期學(xué)習(xí)計劃，將學(xué)習(xí)的目標(biāo)進(jìn)行合理安排，并結(jié)合自己以往學(xué)習(xí)經(jīng)歷，分享了自己考取各類證書的經(jīng)驗，提示大家珍惜時間，在工作之余，見縫插針的利用一切時間提升自己、學(xué)習(xí)進(jìn)步。

今后，公司人力資源部將陸續(xù)召開各種形式的動員會，致力于在公司內(nèi)部營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)意識的重要性，鼓勵員工追求個人成長，引導(dǎo)員工爭當(dāng)高素質(zhì)的技術(shù)型人才。公司希望全體員工按照“培養(yǎng)塑造優(yōu)秀人才回報社會”為核心理念的企業(yè)文化及“企業(yè)人才建設(shè)職業(yè)化”目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己。公司所有員工都應(yīng)在職業(yè)生涯中不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步，憑借過硬的技術(shù)管理能力在自己的工作崗位發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。希望那些與公司期望存在差距的同志們迎頭趕上，讓我們在工作與學(xué)習(xí)的道路上共同攜手并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長與發(fā)展。

(人力資源部供稿)