為使公司各職能部門的管理水平不斷提高，督促公司機關(guān)各職能部門把管理手冊貫徹落實到位，培養(yǎng)貫徹落實手冊的自覺性，公司于2010年8月17日開始，進行了為期1個多月的機關(guān)部門體系內(nèi)審。本次內(nèi)審是針對公司機關(guān)各職能部門職能職責落實情況、公司九大管理手冊規(guī)定的各項工作開展情況（各項工作開展的流程、標準）進行的專項內(nèi)審。此次內(nèi)審由企管辦發(fā)起并主責，總經(jīng)辦配合，按照公司九大管理手冊的規(guī)定和要求，對機關(guān)七個職能部門的體系工作，采用集中進行的方式對各部門的日常工作進行了全面審核。
　　本次內(nèi)審，旨在檢驗機關(guān)各部門是否開展了手冊要求其開展的系統(tǒng)工作以及發(fā)現(xiàn)在貫徹落實公司九大手冊及日常管理過程中存在的問題，并采取有針對性的解決措施，以確保查出的隱患在外審中絕不再出現(xiàn)，從而更好地控制和改進管理體系的運行，進一步推動九大管理手冊的貫徹落實，不斷提升公司的管理水平，并未雨綢繆，為即將到來的外審做充分的準備工作。
　　此次內(nèi)審的受審單位包括總經(jīng)辦、行政部、人力資源部、企管辦、合約部、工程管理部等七個機關(guān)職能部門，共開具問題清單54項。截至發(fā)稿為止，各部門均根據(jù)隱患整改通知單認真進行整改。